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Les organisations adoptent massivement de nouvelles méthodes de travail. Dans ce contexte, il faut maintenir la continuité de l'activité et garantir l'efficacité des équipes. Cet article souligne l'importance de placer l'humain au centre et de prendre en compte "soft factors" et bonnes pratiques.

Confrontée chaque jour à des besoins toujours plus forts de transformation et d'attractivité, pourquoi l'organisation inclusive est-elle souvent bien plus performante ?

Évoluer dans un environnement de travail au sein duquel on ne sent pas submergé, travailler efficacement dans un milieu sans sur-communication, voilà un enjeu que les équipes souhaitent relever.

Un des principaux enjeux actuels au sein des organisations est la capacité d’un manager à faire collaborer au sein de son équipe des individus aux attentes différentes (ex : cohabitation de plusieurs générations).

Pour bâtir une équipe en remote engagée, responsabilisée et performante, avec une diversité de pensées et de compétences, créez une culture et des liens forts et incarnez les avec une vision partagée de tous.

La mise en place d'un processus de feedback efficace au sein d'une équipe est considérée comme un puissant vecteur de performance. Néanmoins, la capacité à donner un feedback précis, pertinent et accepté doit être enseigné et appris pour générer les effets positifs escomptés.

Jusqu'à très récemment IA signifiait Intelligence Artificielle. Il existe néanmoins une autre IA, encore plus stimulante, qui va sans doute devenir l'IA des années à venir : l'Intelligence Augmentée

Initiée par les politiques publiques pour soutenir les priorités nationales, l'économie comportementale, et plus particulièrement le 'nudging', attise l'intérêt de la part des chefs d'entreprise désireux d'améliorer la qualité de la prise de décision dans le quotidien de leurs organisations.

Aujourd'hui plus que jamais, dans un contexte où les entreprises se transforment de plus en plus, les organisations comptent sur l'énergie et l'engagement de leurs équipes pour survivre et être plus performantes.

Le management de la performance est soumis à un changement de paradigme : en conséquence, les traditionnels cycles d'évaluation et le concept de revue annuelle cèdent progressivement leur place à une culture du feedback continu.

Dans une volonté de plus en plus forte de compétitivité, les organisations multiplient les projets de transformation (Digital Target Operating Model, CX-Programs, Data-driven IT, Operational Excellence ...) et se confrontent à des challenges récurrents...

De nombreuses entreprises rencontrent des difficultés à intégrer sans douleurs les bases d'une transformation digitale fructueuse. Un des remèdes fondamentaux à cette situation réside dans la consolidation d'une 'culture de la donnée' au bon moment et à la bonne échelle.

Lancé en 2018, Steerio est un assistant intelligent pour le pilotage de projets. Il permet aux équipes d'améliorer l'expérience projet et de mesurer en continu la qualité d'exécution de leurs initiatives.